Un riferimento HR, vicino alla tua impresa
Affianco piccole e medie imprese nella gestione, nell’organizzazione e nello sviluppo delle persone, con un supporto HR esterno, flessibile e costruito sulle reali esigenze aziendali.
Un rapporto diretto con me. Online e in presenza.
Prima
le persone.
Poi le soluzioni.
10+anni nelle Risorse Umane
Esperienza industriale
e multinazionale
Progetti specifici
o supporto continuativo
Un supporto a misura della tua realtà
Il supporto HR di cui la tua azienda ha bisogno, quando ne ha bisogno.
Quando guidi un’impresa, gestire le persone è una parte importante del tuo lavoro. A volte serve tempo per un nuovo inserimento, a volte un confronto su un team, altre volte qualcuno che aiuti a mettere ordine.
Ti affianco con un rapporto diretto e un impegno proporzionato alle tue esigenze: se non hai una funzione HR strutturata, se ti serve un supporto aggiuntivo o se vuoi affrontare un progetto preciso.
Tu conosci la tua impresa.
Io porto ascolto, esperienza HR e strumenti concreti.
Ti riconosci in una di queste situazioni?
Ogni realtà ha i propri equilibri.
Partiamo da quello che sta succedendo nella tua.
Possiamo definire le prime attività, preparare tutor e responsabili e costruire un percorso a 30, 60 e 90 giorni, con momenti di confronto per capire come sta andando.
Scopri il servizioTi aiuto a mantenere uno scadenziario, ordinare gli attestati e coordinare calendari, convocazioni e soggetti competenti, così hai una visione più chiara delle attività da organizzare.
Scopri il servizioLavoriamo su strumenti pratici di comunicazione, ascolto e feedback, con esercitazioni legate alle situazioni reali che i tuoi responsabili affrontano ogni giorno.
Scopri il servizioCostruiamo occasioni di ascolto volontarie e rispettose della riservatezza, per raccogliere feedback organizzativi e individuare insieme azioni utili a comunicazione, collaborazione e fiducia.
Scopri il servizioPossiamo partire da un singolo progetto o concordare un affiancamento continuativo. Seguo le attività HR di mia competenza e ti aiuto a coordinare gli specialisti quando servono.
Scopri il servizioServizi per le aziende
Possiamo partire da una singola esigenza o costruire un percorso più ampio. Qui trovi cosa posso fare, con attività e confini chiari.
Più chiarezza, nel lavoro di ogni giorno.
Quando ruoli e attività si intrecciano, aiuto a dare ordine ai processi e riferimenti chiari alle persone.
Accogliere è solo il primo passo.
Un nuovo ingresso ha bisogno di tempo, riferimenti e aspettative condivise. Costruiamo un percorso che accompagni sia chi entra sia chi accoglie.
Ascoltare le persone. Capire l’azienda.
A volte ciò che serve per fare un passo avanti emerge solo quando qualcuno trova lo spazio per parlarne. Creo occasioni di ascolto che aiutano a riconoscere bisogni e possibilità di miglioramento.
Definiamo prima finalità, modalità di partecipazione e restituzione, con attenzione alla riservatezza e alla protezione dei dati, anche nei team piccoli. L’attività riguarda il contesto organizzativo: non è diagnosi psicologica né un percorso terapeutico.
Competenze che entrano nella quotidianità.
Dai bisogni formativi ai workshop, ti aiuto a costruire percorsi pratici e pertinenti alle situazioni che le persone affrontano sul lavoro.
Conduco gli interventi nelle mie aree di competenza. Questi percorsi non sostituiscono la formazione obbligatoria o abilitante.
Formazione organizzata, scadenze sotto controllo.
Ti supporto nella gestione organizzativa della formazione, tenendo aggiornati i documenti e coordinando le persone e i soggetti competenti.
Il mio ruolo è di coordinamento organizzativo. Non sostituisco i soggetti qualificati, le valutazioni tecniche o le responsabilità previste dalla normativa.
Dare una direzione alla crescita.
Obiettivi e feedback diventano utili quando sono chiari, comprensibili e inseriti in un confronto regolare.
Capire da dove iniziare.
Un’analisi iniziale per fare ordine tra le esigenze e individuare le priorità su cui ha senso intervenire.
Perimetro, tempi e compenso del check-up vengono definiti nella proposta: non è un audit legale o una certificazione di conformità.
Preparare bene un nuovo ruolo.
Prima di avviare una ricerca, aiuto l’azienda a chiarire il proprio fabbisogno e a descrivere il ruolo da inserire.
Questo servizio riguarda la consulenza organizzativa e preparatoria. Non comprende intermediazione, ricerca di candidati, screening o selezione autonoma per conto terzi. Per attività soggette ad autorizzazione, l’eventuale coinvolgimento di operatori abilitati sarà definito con l’azienda.
Non sai quale servizio scegliere?
Non serve arrivare con una richiesta già definita.
Il supporto, nella pratica
Ascolto la tua realtà e porto strumenti HR nel lavoro di ogni giorno. Hai un rapporto diretto con me, dalle prime domande alle attività concordate.
Un inserimento da organizzare, una formazione da pianificare, un team da ascoltare. Mettiamo a fuoco ciò che ti serve adesso.
Checklist, calendari, ruoli chiari e momenti di feedback: costruiamo ciò che è utile e ti affianco per metterlo in pratica.
Seguo direttamente il progetto, faccio il punto con te e coordino gli specialisti quando servono competenze dedicate.
La persona con cui parlerai
Un rapporto diretto.
Una fiducia da costruire, insieme.
Giada Quinto / Consulenza HR
Sono Giada. Da oltre dieci anni mi occupo di Risorse Umane, anche in contesti industriali, multinazionali e organizzazioni strutturate.
Ho lavorato su processi HR, onboarding, formazione, sviluppo, comunicazione interna e supporto ai responsabili. Il confronto con persone e organizzazioni diverse mi ha insegnato quanto le relazioni incidano sul lavoro di ogni giorno.
Il mio modo di lavorare parte dall’ascolto. Prima di proporre soluzioni, cerco di comprendere il contesto, le persone coinvolte e gli obiettivi dell’imprenditore.
Credo nel dialogo e in una fiducia che si costruisce con presenza, riservatezza e coerenza. Seguo direttamente le attività di mia competenza e, quando servono competenze specialistiche, ti aiuto a individuare e coordinare i professionisti adatti.
Cominciamo da un confrontoCome funziona la collaborazione
Un progetto circoscritto o un supporto continuativo. Concordiamo l’impegno in base alle esigenze, con incontri online e in presenza e spostamenti definiti insieme.
Un incontro conoscitivo per raccontarmi la tua azienda e capire se posso esserti utile.
Mettiamo a fuoco necessità, difficoltà e obiettivi. Individuiamo insieme le priorità.
Attività, modalità, tempi, impegno e compenso: tutto viene concordato prima di iniziare.
Ti affianco nelle attività concordate, con momenti di verifica per seguire il percorso.
Perché lavorare con me
Un supporto professionale in cui esperienza e relazione lavorano insieme.
Oltre dieci anni nelle Risorse Umane, anche in contesti industriali e multinazionali, a contatto con responsabili e collaboratori.
Spazio al dialogo e attenzione alle dinamiche umane, per comprendere l’esigenza prima di definire l’intervento.
Un riferimento con cui confrontarti apertamente e portare avanti le attività, con professionalità e riservatezza.
Singoli progetti o collaborazioni continuative, costruiti sulle priorità e sulle possibilità della tua impresa.
Prima di conoscerci
Sì. Il supporto è pensato anche per aziende in cui titolare e responsabili gestiscono direttamente le persone, oppure per realtà che hanno bisogno di un affiancamento HR aggiuntivo.
Sì. Possiamo lavorare su un inserimento, una priorità formativa o un processo specifico. Se serve, possiamo poi valutare un supporto continuativo.
In base alle attività, alle dimensioni del progetto e all’impegno richiesto. Ricevi una proposta personalizzata con perimetro, tempi e condizioni economiche prima dell’avvio.
Parto da un confronto con il titolare per capire quali aspetti del lavoro è utile approfondire. Posso poi proporre colloqui individuali volontari o questionari per raccogliere il punto di vista dei collaboratori su comunicazione, collaborazione e organizzazione quotidiana.
All’azienda presento i temi emersi e alcune proposte concrete: per esempio, rendere più chiari i ruoli, migliorare il passaggio delle informazioni o creare momenti regolari di confronto.
Prima di iniziare, spiego alle persone come saranno usate le informazioni e cosa verrà condiviso. I risultati vengono presentati con attenzione alla riservatezza; nei team piccoli valuto anche il rischio che qualcuno possa essere riconosciuto. È un’attività di ascolto sul lavoro, non un percorso psicologico o terapeutico.
Concordiamo prima finalità, dati necessari, destinatari e modalità di restituzione. La partecipazione è volontaria e la sintesi va organizzata per tutelare le persone, anche nei gruppi piccoli. Non prometto anonimato quando il contesto non consente di garantirlo.
Puoi scrivermi all’indirizzo indicato qui sotto. Compila il modulo e premi “Invia messaggio”: la richiesta viene trasmessa direttamente da questa pagina. Ti risponderò all’indirizzo email che hai indicato. Non occorre aprire un’app di posta. In alternativa puoi scrivermi direttamente via email.
Iniziamo da una conversazione
Ogni organizzazione ha una propria storia, le proprie esigenze e le proprie sfide. Raccontami la tua realtà: possiamo capire insieme quale supporto HR potrebbe esserti utile.
Ti ascolto.
Giada
Preferisci scrivere direttamente?
giadaquinto.consulting@gmail.com